In de blog Zes dimensies van welbevinden schreef ik dat één van de zes dimensies autonomie is. In ons huidige informatietijdperk is het belangrijk dat we een grote mate van vrijheid hebben om zelf na te denken. Hoe groter je regie is, hoe gelukkiger je bent en hoe beter je functioneert. Dit sluit mooi aan bij het boek Semco-stijl van Ricardo Semler, de Braziliaanse ondernemer die zijn hele organisatie heeft veranderd van een strenge dictatoriale aansturing naar een autonome organisatie, waarin alle werknemers zelf verantwoordelijk zijn voor hun taken, budget, omgeving, kantine, salaris en materiaal.
Zijn filosofie is: 'Gebruik je gezonde verstand'. Hij verwondert zich erover dat alle werknemers buiten hun werk verantwoordelijkheid dragen voor hun gezin, huis, auto en belastingen en zodra ze de deur van een organisatie binnenlopen niets zelf mogen beslissen. Ze zetten een handtekening voor een hypotheek van honderdduizenden euro's maar mogen nog niet zelf beslissen over een project van tienduizend euro op hun werk. Als je een werknemer voor je laat onderhandelen, moet je hem ook vertrouwen. Als je een professional erop uitstuurt om zijn werk te doen dan moet je hem ook vertrouwen.
Dit bedrijf is heel succesvol omdat de mensen door hun autonomie betrokken zijn bij hun werk en invloed hebben op hun omstandigheden. Op al die momenten dat ze niet meer tevreden zijn, veranderen ze de omstandigheden.
Zo heb je altijd invloed op je vakkundigheid, werkomgeving en plezier.
Autonomie betekent:
Je bent een op zichzelf staande persoon. Je handelt zonder bemoeienis van buitenaf. Je neemt de vrijheid om zelf te bepalen wat je doet. Net zoals je zelf bepaalt wat je voor het avondeten klaarmaakt. Hoe je naar huis rijdt. Welke route je neemt en met welk vervoersmiddel je dat doet. Zo ben je vrij om je werk in te delen, problemen op te lossen en je vak uit te oefenen.
Dit geeft je een grote mate van welbevinden, energie en bevrediging.
Heteronoom betekent:
Het tegenovergestelde van autonoom is heteronoom. Het onderworpen zijn aan van buiten opgelegde wetten. Je moet altijd naar de pijpen dansen van een ander. Je mag niets meer zelf bepalen alles wordt je opgelegd. Deze leefvorm maakt mensen ongelukkig en slechte werknemers. Als je niet zelf mag beslissen, ben je minder betrokken en ervaar je minder plezier en bevrediging in je werkzame leven.
Vind je het fijn om in je werk alles zelf te bepalen? Durf je beslissingen te nemen, fouten te maken en kun je problemen zelfstandig oplossen? Ben je vakkundig?
Of
Vind je het fijn dat je leidinggevende je vertelt wat je moet doen? Zoek je de hele dag bevestiging? Vraag je overal hulp bij? Laat je liever iemand anders je klusjes opknappen? Zeg je nooit '˜Dat kan ik zelf' of 'Laat mij maar even' als iemand eerder opstaat dan jij?
Lef, moed en durf.
Als je autonoom bent, ben je dapper. Heb je lef om voor je eigen werkwijze op te komen en trouw te blijven aan wat je vindt en gelooft. Je straalt dit uit en gaat een confrontatie niet uit de weg omdat je weet waar je voor staat. Je staat voor je vakkundigheid.
Als je meer lef, moed en durf wilt hebben.
Als je iemand wilt helpen die meer lef, moed en durf wil hebben.
Suggesties.
De snelste manier om je autonomie ter vergroten is geen vragen meer te stellen maar voorstellen te doen. Je gaat zelf nadenken over hoe je iets wilt oplossen. Je deelt enkel het probleem met de ander om de door jou gekozen aanpak en oplossing te kunnen bespreken.
Je ziet zelf dat er iets moet gebeuren en je begint, je wacht niet meer op toestemming of een opdracht.
Eerste stap op weg naar suggesties.
Als je iemand wilt helpen om meer met suggesties te komen.
Er zijn honderd manieren om je werk te doen.
Meestal als iemand zegt dat je iets niet goed doet, zegt hij eigenlijk dat hij het anders zou doen. Zelfs dokters kunnen op verschillende manieren hechten. Het is heerlijk om je kennis en vaardigheden te ontwikkelen door jouw persoonlijke manier van werken. Je eigen intuïtieve kracht en kunnen te bundelen.
Hoe leer ik op mezelf te vertrouwen?
Als je iemand wilt leren om meer op zichzelf te vertrouwen.
Schijnbare onveiligheid.
Ergens in je hoofd denk je dat er geen ruimte is voor jouw autonomie. Mogelijk omdat je geleerd hebt dat dit niet mag . Misschien omdat je bij werkgevers hebt gewerkt die dat niet accepteerden. Of je hebt er nog nooit bij stil gestaan dat het anders kan. Je wordt geremd door de gedachte dat er geen ruimte is voor jouw manier van denken of werken.
Wil je weten of je terecht denkt dat je niet autonoom mag zijn?
Als je iemand zijn schijnbare onveiligheid wilt ontkrachten.
Nodig de ander uit door:
Waarden zijn die woorden die je als belangrijk ervaart en waarmee je je verbonden voelt. Het zijn de gemeenschappelijk overtuigingen die zichtbaar worden in je gedrag. Zaken die mensen nastreven waard en waardevol te vinden. Waarden bepalen voor een groot deel je cultuur.
Een organisatie heeft vaak waarden. Vraag ernaar als je ze niet kent. Elke waarde is een richtsnoer voor denken en handelen van alle werknemers binnen een organisatie.
Als jouw waarden overeenkomen met de waarden van de organisatie dan is dat prettig en gewenst. Je merkt het direct als iemand dezelfde waarden heeft als jij, dan heb je een klik. Soms vind je iemand minder prettig om mee om te gaan, vaak komt dit omdat die persoon andere waarden heeft.
Ken jij je waarden? Weet wat je waarden zijn, dan kun je gemakkelijker vanuit je waarden gedreven worden. Waarden zijn een innerlijke kracht die vertegenwoordigen wie jij bent en wat je belangrijk vindt.
... of lees één van de onderstaande tips.